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周末一剂良方:如何让你的团队变得更好?

发布日期:2022-08-25 16:15   来源:未知   阅读:

  团队:英文:Team。中国文字之“团队”,有“口”“才”的人和一群“耳”听的“人”组成的组织。只讲不听的组织是团伙,很激动“火”的一群人。

  “人”:当然指的是团队的执行。任何战绩和成绩都是通过人做出来的,对于团队来说重要的是让合适的人做合适岗位,执行合适的决定。

  接手任何一个部门的最重要的事情,是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是:谁在什么位置,负责什么内容,一定要明确。

  所以他必须明确的指出这个方向,向全员传达。如果这个没有做好,再优秀的团队也不会拿出好的结果。

  你明确的委托了你的要求,就要明确的授权和投入资源给他。否则,出了问题责任不是他的,而是你的。

  上司的一个重要职责,是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的,其实就是权力和资源。用好他们。

  即使团队还小,组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

  你并不需要真的跟踪这些,但是,你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”,执行的效率和质量,也会有提升。

  可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

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